轴向柱塞泵厂家面试程序人员的经验-

轴向柱塞泵厂家面试程序人员的经验

发布时间： 2017/4/10

　　记笔记!准备好记录候选人所说的内容再开始面试。说出来令人惊奇，一系列的候选人面试，往往会让回忆混杂起来，如果没有笔记，非常难将他们分开。
　　在面试开始之前，找出时间来准备你的问题。把它们写下来。带着问题进屋。
　　做眼神交流(也保证候选人敢于和你进行眼神交流)。记录候选人如何进行非语言交流；他们的举止如何；他们是否守时，是早是迟；面试之后他们是否会发信道谢。然后还要记录你的团队成员，轴向柱塞泵公司同事以及领导是如何评价候选人的。
　　同时也要确保不要太忙于记录候选人所说的内容而忘记去注意他是什么样的人。
　　Ron在长期的招聘经历中养成了一个习惯，绝对不在一个没有白板的房间中进行面试；他期待候选人有意愿，甚至是渴求，站起来用白板来展示他们如何面对之前轴向柱塞泵公司遇到的问题，或者解释他们之前参与过的一些项目的架构设计，或者他们会如何面对当前柱塞泵公司正在经历的问题。这种方可以帮助区分出谈说者和行动者。
　　我喜欢和候选人讨论设计模式相关的问题，比如你会怎么设计一个类似纸牌游戏的程序。候选人应当能够确定所有对象的组成。例如，在21点游戏中需要纸牌、手和玩家。他们应当能够确定这些对象的属性及其相互关系。什么时候使用继承，什么时候使用“is-a”与“has-a”关系。正确答案可能不止一个，但解决的方案应当可行。我发现面试时我通常愿意给出答案和指导，这样的面试就不是刁难性的面试了，而更像是一种对话交流。这样做的目的是了解我们能在多大程度上一起工作。
　　你需要得到诸如下列问题的答案。
　　·“上一个工作哪些方面是你最喜欢的?”
　　·“你的同事和领导怎么样?”
　　·“请告诉我一些你和上级领导意见不一致的事情。”
　　·“你是因为什么原因离开上一家柱塞泵公司的?”
　　·“什么原因吸引你来我们公司?”
　　·“现在你为什么会想要换工作?”
　　·“对于新的工作，你希望从中获得什么?”
　　学会问开放式的问题，也就是候选人不能够简单地以“是”或“否”来回答的问题，如下列问题。
　　·“告诉我关于……”
　　·“你是如何成功做到……?”
　　·“你在……中扮演了什么样的角色?”
　　·“如果你在那个轴向柱塞泵项目上负责开发领导的角色，会有什么不同的做法?”
　　·“你最喜欢的最佳实践有哪些?”
　　·“你最强的技术强项是哪些?”
　　·“你最强的非技术强项是哪些?”
　　·“如果把程序设计的基础想象成一个三角形，三个顶点分别表示设计、编码和调试，那么，请告诉我你最愿意花时间去钻研哪一个?”
　　·“假设你处在一段连续集的中间，其中一端是开发艰难的算法，另一端是开发用户导向的IJI界面，你会把自己放在哪个位置?”
　　·“想象一条直线。一端是领导。另一端是一种完全合作式的团队组织方式，以至于所有的领导权都由全员共享，团队中没人能分辨出领导来。你觉得你会把自己放在线上的哪个位置?”
　　·“你的经理会如何评价你?”
　　·“谈谈你对于寻求他人帮助是否会感受到不好意思。”
　　·“你认为对于工作的组织程度来说，一个极端是高度结构化，你所有的任务都明确写出来的情况，另一个极端是完全自由化，你必须常常在信息不全的情况下自己做出决定。你觉得你处在中间哪个地段?”
　　·“你希望如何被管理?”
一些具体的可以提出的问题例子。
　　·“回想一下以往出现过的无法在截止期限前完成任务的情形。你是如何应对的?”
　　·“以往的项目中，你遇到过的最有意思的问题是什么?是如何解决的?”
　　·“告诉我以前当你……”
　　·“请给我一个可以展示你的管理风格的例子。”
　　·“花一分钟思考你在工作中遇到过的压力山大的情形，并告诉我其中最大的一个。你是如何应对的?”
　　·“你有没有遇到过需要构思一个新的解决方案的时候?告诉我当时的情形，以及你做出来的方案。”
　　·“告诉我你曾经扮演过一定角色帮助团队采用某种最佳实践的例子。”
　　·“描述一下你表现出异常主动性的情形。”
　　·“你是否和uI设计师(或者产品经理、商业分析师……)一起将用户需攥转译成技术需求过?请告诉我当时是怎么合作的。”
　　·“告诉我你的经理对你或你在团队中的角色表现出恼怒的例子。你是怎么回应的?”
　　·“回忆一下你参与过的团队，告诉我体验最好的一次团队工作经历。是什么方面的原因让那次经历如此难忘?”
　　·“当分配给你的任务太多，以至于你无法应付的时候，你是怎么做的?当遇到那种情况时，你发现还有新的任务将要派发给你，你是怎么做的?”
　　·“告诉我你成功说服经理或团队采用你的方案的一次经历。”
　　·“那些有大量或小组观众的正式演示场景，你是如何对应的?告诉我当时的感受。”
　　·“你曾经对高度非技术相关的观众演示过技术解决方案吗?演示的效果如何?”
　　·“谈谈你提倡建立更好的用户体验的一次经历。”
　　·“描述一次你需要拆掉全部代码，重新设计并重新编码的情况。”
我不再是一个全职轴向柱塞泵开发人员，我的技能已经有些生疏。当我去面试候选人的时候，会把重心放在基本概念上。如果用基本概念能够难倒他们，那他们就已经完蛋了。
我有一个已经证明非常有效的招聘“绝招”。
当一个候选人已经通过了面试流程并到达我这里的时候(他们已经证明了自己的技术能力，并且团队很喜欢他们)，我会问三个问题：
　　1．你玩无线电控制的交通工具(车、飞机或者船)吗?
　　2．你平时有没有玩杂耍的习惯?
　　3．你会任何乐器吗?
　　如果这三个问题他们的回答中只有一个“是的”，那么表示很可能是一个好程序员。如果有两个“是的”，则是较好的程序员。如果有三个“是的”呢?那绝对是那种20倍效率的开发人员。如果一个都没有呢?那很可能不是一个好的候选人。
　　我知道这听起来像是骗人的把戏，但我已经使用它上百次，至今为止这个绝招表现得还是很有效果的。
　　想方设法让候选人尽量给出细节信息。他们在简历上描述的工程中，扮演什么样的角色?让他们告诉你，他们声称的那些成就，是如何完成的。询问他们完成那些成就的过程中克服的最难问题，并让他们遍述他们的解决方案。
　　我总是发现，让候选人详细谈论他们做过的项目能够带来最好的信息：他们沟通是否顺畅，实际扮演什么角色，能否把握全局，是否真理解技术细节……
　　回忆一个曾经困扰过你管理过的柱塞泵团队(并且适合让候选人来解决)的问题，并让他们提出解决的建议。
　　但注意不要问引导性的问题。一定问得有开放性；给候选人让足够的空间，他们可以随性回答。
　　不论何种工作，只要有面试的机会，Ron写的问题都不仅仅是力求了解候人所知所想：而是更希望能从每个候选人身上学到一些东西。“我们面试这些候选人，是因为我们觉得他们能给公司带来一些新事物。我的态度是，先弄清楚他们知道什么，(暂时还)不懂什么，再开始从他们身上学习。有时候是技术方面的消息；其他时候是关于其他轴向柱塞泵公司或者经理如何应对考验，或者从毕业生那里获取有关于近期计算机科学的课程是如何教授的信息。”

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