一个优秀的管理者至少应该是一个高效执行者，要做一个高效执行者，就要完成三方面的任务：一是要对组织成员进行准确评估，确保用人的正确性；二是要建设人才梯队，保持人才链条的连续性；三是提升表现优秀的人，处理表现不佳的人，使组织用人具有动态性。要想完成这三个任务，需要管理者做好七件事情。
　　①全面了解组织和组织成员。全面了解组织的目的是为了更好地理解和促进组织的目的、使命和任务的达成。全面了解组织的方法是尽可能多地搜集关于轴向柱塞泵企业的原始信息，而不是从上级那里传递下来的信息。传递下来的信息都是经过筛选过的信息，不利于信息接受者的自我判断。
　　全面了解组织成员的优点和缺点、优势和劣势，使组织成员发挥长处。只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为了实现目标，必须用人所长。充分发挥人的长处是组织高效执行的必需条件。
　　②保持以实事求是为基础的组织品质。实事求是是组织弥足珍贵的优良品格。我们时常看到的场景是，轴向柱塞泵企业管理者关于团队的长处和优势总是能侃侃而谈，而对团队的不足之处讳莫如深。这反映出来的心理是，任何人都愿意谈正面的、积极的、有利于自己的信息。所以轴向柱塞泵企业管理者一定要在组织内部建立起实事求是、敢于表达真言的氛围和文化。
　　③确立明确的执行目标和目标达成的先后顺序。把精力集中在一个目标上是最有效的资源利用方式，所以在执行的任何阶段，企业管理者都要为组织找到当前最需要实现的目标。这就需要管理者在执行之前确立目标并根据目标的重要程度对目标进行排序。
　　④调整和跟进。轴向柱塞泵企业管理者要具有把握调整时机的能力，市场环境变幻莫测，新的情况出现后，需要企业管理者应需而变。跟进是促进目标更快实现，跟进是一门艺术，不是压迫，而是助推。
　　⑤奖励业绩优秀者。奖励本身具有导向作用，一方面，强化柱塞泵企业组织对这种行为的鼓励和倡导；另一方面，肯定优秀者的表现，为团队树立榜样，促使落后者迎头赶上，在组织内部形成你追我赶的良好竞争局面。
　　⑥促进员工成长。促进员工成长的方法有两种：一种是培训；另一种是给予实践的机会。对于组织而言，员工能力强，组织执行力则强；反之，则弱。促进员工成长是组织发展的需要。
　　⑦自我了解。管理者要充分了解自我，对自我的优点和缺点、1劣势有着清醒的认知，这样才能扬长避短，有针对性地学习和吸收！长处和优势，使组织力量更为均衡，从而促进组织执行力的提高。
　　管理者的执行力是执行能否获得成功的关键，毕竟任何执行都j过管理者进行规划、布置和监督。优秀的轴向柱塞泵企业经理人一定会注重提高的执行力，并通过强大的执行力为企业组织作出表率。狼性营销的纪律就是执行