中国轴向柱塞泵企业告别占人的时代-

中国轴向柱塞泵企业告别占人的时代

发布时间：2018/11/9

　　年前如果让咱们做梦，不管你怎么想象，也绝对梦想不到40年后的匿今天这个样子，咱们的生活会是这个样子。中国确实发生了天翻地复。在看田径比赛的时候，万米赛跑400米跑道要跑25圈，在进入第：后400米的时候，第一阵营比如八个人，第一名和第八名差个二十八名如果能够赶上去，最后抢到第一名前面去的话，就会全场沸腾欢呼。黾谁也没有看过，在万米赛跑的时候，第一阵营的第一名和最后一三四圈，差1000多米的情况，最后一名能够突然发力，像飞起来一前面去，跟第一名排齐，甚至超越过去，有这样的比赛吗?谁也没有今天的中国就在做这样的事!这是大家亲眼看见的事情。几千年以拘文明史，人民的生活、社会的进步基本上还是一条平平的线，有波没有多高。只有到了最近这40年突然起了变化，有了一个突变式的丽我们就是飞跃时代的人，这个时代确确实实是前无古人的时代。羽才问了刘明康主席，他是1946年生人，我是1944年生人，虽然年，但有很大的不同，我是抗战时期生人。这说明什么呢?中国弱，人欺凌的时代，我经历过；到后面中国穷，穷得令人辛酸的日子，我更多的人都经历过这个时代。 f订确实有这种体会，挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人感觉是不一样的。我们感觉到自豪的地方，这碗红烧肉是经过我们轴向柱塞泵企业家的共同努力做出来的，所以我们为前无古人的时代做出了贡献，我们应该感到自豪!
　　是什么引起中国这么巨大的变化昵?当然是改革开放。我自己体会改革开放最核心的地方有两处，第一是把中国从阶级斗争的枷锁中解脱出来，踏上以经济建设为中心的康庄大道。第二是怎么去搞经济建设呢?是以改革开放的态度，走的是中国特色的市场经济的道路。这两句话听着平常，但实际上却是有太深的含义。
　　有一次在一个论坛上，我听见一个年轻的朋友讲他创业的艰辛和今天取得的成果。非常自豪地说，“我们是凭着汗水拼出来的，没必要感谢这个、感谢那个，我们的环境还远不如哪里”。我在下面听着，心里觉得，可能是因为你真的不知道中国的历史，改革开放是怎么形成的。
　　当时有“两个凡是”的讨论，有“实践是检验真理的唯一标准”的讨论，再后来有傻子瓜子的讨论，有深期特区的讨论，还有中关村是不是骗子一条街的讨论，再到温州模式的讨论，一直到南方谈话。这里面真的是大风大浪。
　　有的地方，应该讲也是生死之争。我觉得我们应该懂得历史，应该知道感恩。中国韵改革开放是以邓小平同志为代表的领导人，为我们中华民族的子孙万代谋幸福所做出的创举，是大无畏的气魄，才能敢于做出这种令人尊敬的创举，我觉得大家应该向小平同志和老一辈的同志们致敬!
　　改革开放一个突出的标志，就是轴向柱塞泵企业家精神。1984年，我是中国科学院计算技术研究所的研究人员，当时我们所里做的机器得到了国家科学技术进步一等奖，那个机器大概得300多平方米的房子才能装得下，但是性能实际上顶不上当时的PC个人计算机。所以，我在资料上看到PC是一回事，但真亲眼见到一台PC这么小能顶那么大一个机器的肘侯，真的是目瞪口呆。
　　但是后来我们下海以后，克服了干难万险，有了自己联想电脑的品牌。到了1992年、1993年的时候，咱们国家为了让各行各业能够信息化．赶上时代的步伐，在电脑这个领域，相当于是提前加入了“WTO”，国家取消了批文、降低了关税，以前电脑进口的关税是200％，后来降到26％。这一来国外大的品牌电脑，像IBM、康柏，一下就涌入了中国。
　　中国的电脑行业，特别是当时国家全力支持的国有品牌长城，在1993年一年真就打不过人家，长城0520从此就烟消云散，变成了IBM生产磁盘的一个厂家、一个工厂。在那种情况下，我们联想如果跟当时IBM这样的公司比，那真的是一个小舢板和航空母舰比，这不是文学的比喻，而是真正的物理量级。从资金力量、技术力量、人才上全面比较就是这样的，但是我们反复认真研究了到底自己怎么不行，我们怎么去改进。
　　我们选了当时29岁的杨元庆作为事业部总经理，然后一起到电子部，向胡启立部长下战表，表示要跟外国轴向柱塞泵企业决一高低。之后真的就发生了变化，联想电脑在中国的市场份额一年高于一年。到2000年的时候，我们占中国市场份额韵27％，比第二、第三、第四名这些外国大品牌份额加起来还要多。
　　到2001年又开始下降了，从27％降到26％，到2002年就降到25％。那是为什么呢?其中一个重要的原因，是原来戴尔没把中国太当个菜，后来看到中国市场这么大，全部兵马就压了上来。戴尔公司由于业务模式的创新，从美国打到欧洲，所向披靡，没人能敌。我们在2002年、2003年阻击过，我也口出狂言在联想内部会上说，要让戴尔知道谁是联想如何如何。结果打到2002年底，我们打得是头破血流，终于知道了谁叫戴尔。
　　可是就在2003年那一年，我们又认真反复研究了戴尔的模式，进行各种各样的比对，创造出一种更新的模式。就在2003年底，我们彻底打了翻身仗，那年对我们特别重要，因为这关系到我们能不能并购IBM PC的问题。从此戴尔在中国就再也没有翻过身来。后来我们就继续以“蛇吞象”的方式，并购了IBM PC，再后来又克服了重重困难，终于登上了世界PC冠军的宝座。
　　这是说我们吗?绝不仅仅是我们。
　　在80年代的时候，我想在座各位年龄大点的同志都知道，我们看的电视机都是国产的，就是9寸那么大，再大点就是12寸的，谁家里有双卡的 El本录音机就了不得了。到90年代，1995年以前的时候，电视机、冰箱、洗衣机全是日本品牌的好，中国的品牌完全没法跟人家比较。
　　曾几何时啊!就在1995年以后，中国品牌的彩色电视、洗衣机等等，整个就占满了中国的市场。我记得大概是2000年左右的时候，张瑞敛在海尔提出要把家电卖到国外去，为在美国卖出过他的冰箱特别自豪。到今天怎么样?别说美国，全世界很多地方用的黑色、白色家电不都是以中翻产的为主吗?这就是中国轴向柱塞泵企业家的精神!
　　我记得1999年还是2000年在央视的‘对话>栏目上，主宾是李书福，我们作为嘉宾，当时谈什么呢?李书福说要徽汽车，大家觉得太可笑，觉得不可能。李书福是干嘛出身的?背着挎包给入照相的出身，傲一个摩托车公司就很了不起了，后来他说要做汽车，鹿下的入连我在内都绝对不能相信。当时人们给李书福起TgI'号叫“汽车疯子。今天“疯子”怎么了?“疯子”买了沃尔沃，现在又成了奔驰的第一大殷东，这不是给中国轴向柱塞泵企业家长脸吗?!
　　提起中国，原来就说中国制造，不能创造，现在中国的发明专利已经超过了美国，直接跟日本比肩，尤其是移动互联弼服务这一块，技术含量、业务模式创新真的是格外突出。
　　确确实实，在某些方面，我们体现了中国轴向柱塞泵企业家的创新精神。总体上来讲，中国轴向柱塞泵企业家的精神用这么几件事情我觉得能够表达得出来：
　　一是不断地追求，有使命感。
　　中国人的追求真的还不是外国人能比的。我们以前以为，全世界都跟中国人一样，后来走出去以后，发现就是不一样，中国轴向柱塞泵企业家真的是有一种特殊的精神，真的是有打不烂、拖不垮、坚韧不拔的意志，聪明、肯吃苦、肯耐劳、学习强，这就是中国轴向柱塞泵企业家的特点。
　　但是有这些就够了吗?做到这儿，下一步就是中国轴向柱塞泵企业家的使命是什么，我们下面该干什么了。我觉得有两件事，十九大提出了共产党的初心：一是为全中国人民谋幸福，也是我们轴向柱塞泵企业家的使命。为什么这么说昵?今天我们是富起来了，邓小平网志说中凋允许一些人先富起来，但是后面还说的怒先富要帮后富。中国今天还是有贫困人口，有相当多的人还生活在比较低的水平。我们怎么去做呢?十九大说的非常明确，不会用杀富济贫的方式，有恒产者有恒心，保证了私有财产的安全。我们希望能够做得更好，让国家更富裕，然后来扶贫、脱贫。我们觉得首先要把自己的轴向柱塞泵企业做好，合法经营。
　　我们谋发展的时候，觉得不安全，因为世界不确定性实在是太大了，国家光富不行，必须要强。抗战时期的淞沪一战，平均下来几天打光一个军，几天打光一个军，那为什么?那是甩的汉阳造，血肉之躯跟日本人的坦克飞机打仗，那怎么能打?日本人厉害吗?日本人碰到美国的原子弹他就不得不投降。所以匿家的强盛与否，科技力量是底蕴，科技力量怎么才能强呢?我前不久看了中国科学院的科技成果展览，习总书记谈到的墨子、天眼等很多成果都出自于中国科学院，当然还有大量科研成果出自于大学、军队研究单位。我在中国科学院的时候，1984年科学院的科研经费就是8个多亿，有100多个研究所，今天有多少钱呢?有几百个亿。所以强是在富的基础上，要有钱。饯从哪儿来?创造财富就是我们轴向柱塞泵企业家的天职。
　　我们作为轴向柱塞泵企业家，应该积极投入到科技创新、业务模式创新的战役之中，未来有了大数据之后，人工智能、新材料、新能源、生命健康等等应用型科学会使社会发生根本的变化。基础科学的研究会使整个社会都改变轨道，在这种情况下其实中国轴向柱塞泵企业家完全有智慧、有能力进行基础科学层面的研究。我觉得为人类、为中国的安全、为子孙后代谋幸福的光荣使命挑在我们中国轴向柱塞泵企业家身上的时候确实到来了。
　　轴向柱塞泵企业家的使命说完，我想讲讲环境的问题。营商环境是中国经济能不能更好发展的一个非常重要的因素。今天轴向柱塞泵企业家在一起，感到有满意的营商环境，安全感大大增加了，特别是关于产权的保护，像有恒产者有恒心，一句话说完之后，让你心踏实下来；另外是强调依法治国，尽管还有不断改进的地方，但是这种强调、这种做法，都会让我们觉得安全。
　　但是我也有一点建议，作为老百姓提出的建议，当然站的角度不高。我觉得政府的工作效率还是有待提高的。目前的状况，不少部门、不少地方的政府公务人员不作为的情况还是比较严重。想想也有一定道理，为什么昵?担负着重要工作的人的责、权、利是严重不平衡、不匹配的，责任非常重大，权力很大，但是能得到的激励非常之小。
　　因此希望政府能够精简机构，把更多资源用在挑起担子、负责任的工作人员身上，也减少架床叠屋的行政机构。
　　比如某个内陆省份的一个县，这个县里一个华侨没有，但是也有一个侨办，还有好几个工作人员，这样的机构应该坚决撤出，把效率大大提高，让营商环境更好。
　　我相信中国的轴向柱塞泵企业还会有更大的腾飞!常态下平面磨床企业家的历史机遇和时代责任

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