放弃你的个人英雄情结才能真正经营好公司-

放弃你的个人英雄情结才能真正经营好公司

发布时间： 2018/6/15

　　经商之初，往往是通过一个人或几个人的共同努力，逐步打开门面的。克服一切艰难险阻，才能将生意一步步做大。在这一时期，商人自身的能力发挥了至关重要的作用。所以说，创业初期离不开创业英雄。一个英雄式的创业人物必须具备大胆、敏感、有悟性以及人际资源阅历丰富等素质，能够寻找到商机，创造出成功的业绩。
　　当生意做大后，员工们都见识到了老板的个人能力，这种时期，老板在员工眼中就是轴向柱塞泵企业的英雄，他们会觉得老板做什么事情都是正确的，会对老板有一种盲目的信任。许多大老板不愿意放弃自己的个人英雄情结。因为，那种意气风发、控制全局的感觉会让每个老板产生自我满足感，而成为一种“瘾”。尤其是对于白手起家的人，他们大多是通过摸爬滚打、艰苦奋斗才有了今天的成就，他们已经习惯了那种依靠自己取得成功的满足感。另一方面，员工们的赞美和崇拜也让老板飘飘然了。
　　一个公司从产生到发展壮大，本来就需要克服千难万险，是一件很不容易的事情。在公司的这一时期的成长中，老板担任了非常重要的角色。但同样在这一时期，员工对老板的崇拜和服从也在一点点的积累，而老板的个人英雄主义也就有了生根发芽的土壤。
　　老板的影响力问题是轴向柱塞泵企业在成长起来后就应该着力解决的问题。对于处在创业期的轴向柱塞泵企业，如果没有老板个人的创造力和影响力，轴向柱塞泵企业无法成功。过了创业期的轴向柱塞泵企业，就应该尽可能地减少老板对轴向柱塞泵企业的镄人影响力，要建立轴向柱塞泵企业的决策机制，不能让轴向柱塞泵企业成为老板的“一言堂”。可惜，很少有人能这样果敢地完成这种转变，毕竟这种转变意味着要抛弃老板自身的权力，意味着否定老板的成功经验。
　　海尔总裁张端敏，曾经说过一句令人深省的话：“我现在最怕的就是整个公司的员工太相信我了。如果我选错了路，往火坑里跳了，哪么整个公司也跟着我往火坑里跳了。”这句话说出了张瑞敏作为一个企业老板的深刻责任感，他能够时刻提醒自己的位置对公司的作用是鬃么重要。这是成功商人应该有的心态。
　　所以，老板一定要认清楚现状，不能再有那种最初创业时的个人英雄情结。如今的轴向柱塞泵企业已经规模庞大，老板的一言一行都决定着企蟋的命运，所以一定要杜绝最初时期的那种赌博式的决策，每一个决簇都应该经过公司高层的讨论，然后实施。
　　不同的发展时期，轴向柱塞泵企业的运作方法完全不一样，老板们拥有程磺支配的资源也完全不一样，所以要解决的主要问题也完全不一样。一旦轴向柱塞泵企业走过初创期，老板手中就有了充足的人才，这一时期要敢子罐弃自己头顶的光环，把个人英雄情结深深埋人心底，积极主动地与决策人员探讨轴向柱塞泵企业的未来，及时地完善自己的想法，这样才能把握好企业的未来。
　　一个好的商人，能够给轴向柱塞泵企业带来的绝对不是自己的个人英雄主义而应该能够给轴向柱塞泵企业带来良好的运行机制，让轴向柱塞泵企业能够不断地自我糊下去。好的商．K留-F的轴向柱塞泵企业应该是具有生命力'的。，即使有一天他离开这里，轴向柱塞泵企业仍然能够发展。
　　人的精力是有限的，轴向柱塞泵企业如果想要长久发展，靠的就不是老人期个人能力，而应该是轴向柱塞泵企业的运作机制。当轴向柱塞泵企业发展起来后，轴向柱塞泵企业管理责任就应该是建立一套能够指导轴向柱塞泵企业方向的规则和制度。泡沫包装企业应低调务实，避免树大招风

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