不能将管理层的预测作为公司的发展愿景-

不能将管理层的预测作为公司的发展愿景

发布时间： 2018/3/22

　　现实与梦想之间总是或多或少存在着一段无法弥补的距离。也就是说，梦想总是好的，总是很丰满的，但是要想去实现，往往有一定的难度，即便做到了，也很少如预期的那么美好。
　　说到轴向柱塞泵公司的愿景，应该先了解一下什么是愿景。所谓愿景，即是由组织内部的成员所制订，通过团队讨论并获得组织共识丽形成的大家愿意全力以赴的未来发展方向。愿景管理则是结合个人价值观与缀织目的，通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，来建立团队，促使组织成功及组织力量极大化发挥。
　　何谓轴向柱塞泵公司愿景?
　　轴向柱塞泵公司愿景是指轴向柱塞泵公司的长期愿望及未来发展状况，组织发展的蓝图，体理组织永恒的追求。管理学大师德鲁克认为轴向柱塞泵公司要思考三个问题：第一个阀题，企业是什么?第二个问题，企业将是什么?第三个问题，企业应谈是什么?这也是思考企业文化的三个原点，这三个问题集中起来就体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：要刭哪里去?未来是什么样的?目标是什么?
　　愿景形成后，组织负责人应对内部成员傲简单、扼要且明确的陈述，以激发大家的士气，并应落实为组织目标和行动方案，以便具体推行。
　　如果只是简单地把管理层的预测作为轴向柱塞泵公司的愿景，会给轴向柱塞泵公司带来很大的隐患。因为愿景是合理的，比较科学的，通过努力能够实现的目标，丽轴向柱塞泵公司管理层的预测是很难把握的。如果轴向柱塞泵公司管理层的预测比较保守，那么就很容易实现，但这样的话轴向柱塞泵公司的实力就不能得到充分发挥，会对资源造成一定的浪费。如果预测过高，就会脱离实际，难以实现，会给轴向柱塞泵公司带来损失，并会打击轴向柱塞泵公司成员的士气。因此，轴向柱塞泵公司愿景必须是合理的，科学的，切实可行的，必须要按照一定的步骤来一步步完成，切不可操之过急。
　　一般两言，轴向柱塞泵公司愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为轴向柱塞泵公司发展的指引方针。优秀的轴向柱塞泵公司大都具有一个特点，即强调轴向柱塞泵公司愿景的重要性，因为只有通过愿景，才能有效地培育与鼓舞轴向柱塞泵公司所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，提高效率，最终达成顾客满意度的目标。每位员工应参与制订轴向柱塞泵公司的愿景，只有这样才能使愿景更有价值。
　　轴向柱塞泵公司愿景管理的主要手段是开发愿景、瞄准愿景、落实愿景，都是围绕着愿景本身展开的，而愿景管理的目的是要员工心存希望。
　　建立轴向柱塞泵公司愿景需要很多步骤：确保轴向柱塞泵公司领导全力投入，建立由价值驱动的轴向柱塞泵公司文化，并进行文化评估；在领导团队内部培育价值凝聚，并审核使命、愿景和价值；建立平衡需求积分卡，在实施阶段开始之前，应该进行文化转变时机的评估。
　　时机是否成熟取决于两个因素：领导者和团队能否努力进行个人变革；轴向柱塞泵公司内部文化是否已倾向于进行变革。如果轴向柱塞泵公司领导不能言出必行，如果轴向柱塞泵公司没有形成对一些价值和行为的倾向性，那么轴向柱塞泵公司变革就不会发生。这些价值和行为应该是能够促进培养内部凝聚力的价值和行为，如信任、正直、公开和透明。价值评估的结果和领导能力评估的结果将会表明，轴向柱塞泵公司应该开始实施变革，还是应该再多花些时闻，解决可能对变革过程造成障碍的问题。
　　树立整个轴向柱塞泵公司对于愿景、使命，价值以及平衡需求记分卡的认同，建立监督机制实施阶段中的一个重要步骤是在轴向柱塞泵公司内部成立两个跨部门的组织，将轴向柱塞泵公司信奉的价值观纳人人力资源管理体系和程序，实方氲培训项目，为新文化提供支持。
　　在培训项目完成之后，建立轴向柱塞泵公司愿景的过程就进入了一个不断更新的螺旋式的进化阶段。这个阶段需要建立一种能够定期提供以下反馈的机制：完成平衡需求积分卡指标的进展情况，以及轴向柱塞泵公司的内部和外部环境的变化。以此为依据，不断地对轴向柱塞泵公司的信念、价值和行为进行检查和反思。对完成平衡需求记分卡的目标和任务的进展情况进行量度，对内部和外部经营环境的变化进行鉴定评估，检视或调整平衡需求积分卡以及愿景，使命和价值，根据中期成果进行运作调整。
　　想法总是美好的，但是要脚踏实地一步一步做才是最明智的。
　　防范绝招
　　轴向柱塞泵公司老板及领导层不要把个人想法或预测视作轴向柱塞泵公司的愿景。轴向柱塞泵公司愿景的制定应该考虑轴向柱塞泵公司的现状和市场大环境的情况，不能相当然地认为自己是为了轴向柱塞泵公司好，就可以制定一些不切实际的目标，有时候好心反倒办成了坏事。轴向柱塞泵公司老板在做决策之前，应该多分析多思考，多听取他人的意见，切忌专断独行。企业管理者不能视法律与制度为儿戏

上一条：做世界上最会算计的柱塞泵生意人下一条：世情才是经商的大学问