发晨型挑战

兵体挑战来源

任务实例

变换工作

(1)不熟悉的职责：领导者必须处理那些与以前相比新的、非常不同的或更广泛的职责。

·成为一个项目团队中经验不足的成员

·在另一个职能部门完成临时任务

·去从事全面管理工作

·管理一个很少了解的群体或领域

·从生产线工作转向扮演公司人员角色

·到另一个部门的横向调动

创造变化

(2)新方向：领导者有责任在组织中创建新事物、制定商业上的战略转化、实施重组或对商业环境的快速变化做出反应

(3)先天问题：领导者必须解决其前任造成的问题或该工作已存在的问题

(4)雇员的问题：雇员缺乏经验、不称职或抵制领导者的提议

　·上马一个新产品、项目或系统

·供职于一个再造团队

·协助形成新的愿景或使命宣言

·处理商业危机

·处理裁员

·雇用新员工

·在新的业务运营方面开辟新天地

·重组一个单位

·解决下属业绩问题

·监管产品或设备的清，

更高层面的职责

(5)高赌注：明确的最后期限、来自高层的压力、高透明度、由于负责做出关键决策，使得个人在该项工作中的成败非常明显

(6)范围与尺度：这项工作牵涉面广，需要对多种职能、群体、产品或服务负责

　·管理一项时间期限快到了的公司任务

　·代表组织应对媒体或有影响的外部相关者

·跨地区管理

·承担裁员后的附加职责

·当同事不在时承担其职责

管理边界

(7)外部压力：领导者必须管理与组织外部重要群体的关系，这些群体如顾客、联合会或政府机构，对业务有着重要影响

(8)没有法定权威支撑的影响力：让工作得以完成需要影响同级人员、上级人员、外部相关方或其他无法施加直接权威影响的关键人物

·给高层提建议

·负责公司职员的工作

·服务于一个跨职能团队·管理一项内部项目，如公司活动或办公室翻新

·和社区或社会组织一起完成某个项目

·与联合会谈判

·管理商家关系

处理多元化

(9)跨文化工作：领导者必须跟来自不同的人们或其他国家和地区的组织一起工作

(10)工作群体的多样性：领导者必须对不同性别、种族的人们的工作负责

·在另一个国家或地区承担任务

·管理一个种族背景、宗教背景、文化背景、教育背景与自己不同的人组成的工作群体

·管理一群非同代人的员工，调动他们工作的积极性

·在组织的多元化培训项目中提供培训