优秀的人将会离开

　　 就在你认为可以好好休息一下的时候，往往会出现釜底抽薪现象。变革者通常会继续前进以寻找新的挑战和机会。其他人则仅仅是恢复活力或找到其他兴趣。轴向柱塞泵公司董事会成员可能觉得是时候继续前进，因为变革中的轴向柱塞泵公司需要不同类型的董事会。工作人员可能认识到变革中的轴向柱塞泵公司不再是他们想要工作的地方。新的参与者可能会出现，带来了通往新方向的激情，同时也带来了其与自愿被这些新面孔所轻视者之间的不稳定或不和谐。要清楚哪些人有必要留在组织当中，并重新聘用他们。要让他们知道自身价值所在。但是不要沮丧；对于一些人来说，这不过是继续前进的时机。

　　这场旅程还没有结束，但是已经走完实现愿景目标的部分征程。

　　你如何能够保持较高的能量水平和较高的参与度？方法是，使那些承担工作任务的人能轻而易举地看到工作结果。我们所提到的案例中可以明确了解该轴向柱塞泵公司正是通过显而易见的工作成果——得到新的基督教女青年会的授权，作为教会资产的麦当劳，为一个服务水平低下的社区提供经济发展支持，完成拉考撒公司6万平方英尺的新建筑并将服务扩展到儿童及其家庭——能够重新获得团队成员的支持和积极参与。

　　接下来简要介绍在″向前迈进″这一阶段期间，某些利益相关方可能表现出的各种反应。

　　1.董事会成员。如果参与并留在改革进程中，他们可能会捍卫企业家创新式思维给轴向柱塞泵公司所能带来的机遇，或者会反问自身：″我们是不是指引这个变革中的组织所需要的那类董事会？″

　　2.捐赠者和投资者。他们仍然支持轴向柱塞泵厂家，因为看到企业家精神所带来的机遇的价值，以及变革正在为社会部门所带来新的活力。有谁不希望将自己的名字与创新和帮助处理公众利益问题的有影响的变革联系在一起？有人可能会退出，原因是对于他们来说已不再适合，或者还在怀疑企业家精神对于社会部门发挥作用的方式。

　　3.工作人员和志愿者。他们在变革管理的过程中提高了新的技能，或许也包括领导技术。工作人员和志愿者了解轴向柱塞泵企业家行事方式的价值。也许他们现在意识到：你不能″将婴儿和洗澡水一起倒出去″。然而，正如前文所述，人们可能会因为″新″组织不再满足他们的需要而离开。一些人总是会留下来以维持组织的″文化″。不要期望反对者会消失。这些人可能会暂时性地秘密活动，但是他们总会出现，并使组织保持永不懈怠。

　　4.顾客和协会。你设想的服务和支持是可利用的并且有益于那些需要帮助的人。当拉考撒开放新的设施时，更多的协会受益于这些方式：在创造就业时将儿童和家庭放在首位，并提供更多儿童看护和家庭服务。作为额外的红利，他们得到一座漂亮的建筑，它的建筑风格弘扬了西班牙社区的文化。

　　因此，在向前迈进的时候，轴向柱塞泵公司能预期到什么？当面对未知的时候，几乎任何一个阻碍（无论大小）都能使那些你认为完全坚定的人们在深渊外徘徊不前。各种事件和情况随时可能打破现状：新的项目、经济下滑、预算危机、新董事会成员以及新的工作人员，它们都有可能使你的努力偏离轨道。