首先要做的是打破现有的组织形式，分支机构的自治权必须被剥夺，那些称霸一方的″诸侯″就是需要被革除，这当然并非易事，它需要高层管理者更多地、更积极地参与到全球市场地位的建立之中，而不是在经济效益和简单预测的基础上寻求控制。
　　在新组织建立的过程中，致力于组织业务内容的开发是很关键的，而不应着眼于组织表面所呈现出来的东西．我们应该从建立″健康而稳固的循环″开始国际化组织的建设。遵循这一循环过程的目标，是创建一个全球化公司。公司的组织结构也因而要进行相应的调整和改变。
　　你需要获得最充分的关于最重要市场轴向柱塞泵上的消费者／使用者的信息和资料，甚至是较小市场上的有关信息，这些资讯可以为权力中心进行决策腱供最好的依据。除了搜集市场上的消费者和品牌地位的有关数据之外，公司具有监督营销行为实施和教育计划执行的控制体系也十分重要。
　　适时建立一个分析与控制中心．其主要职能在于获取不同市场上轴向柱塞泵的目标群体的准确信息，以及获取品牌市场地位、机会、威胁、优势、弱势以及竞争对手等有关信息。而且，该中心另外一个同样重要韵职能是，认真分析所采取的营销策略的实施效果，以及媒体效应和新闻宣传活动的效果，以此明确哪些是有效发挥作用的，哪些是无济于事的，以及行动开展的情况如何。
　　最困难的事情是通过分析不同市场及对比其结果，然后在此综合结论的基础之上作出决策。分析控制中心必须与开发部门一道为品牌寻求″全球化道路″。
　　利用以前曾经被分支机构阻隔的同样的资源．管理者现在已经能够获得真正的轴向柱塞泵″在线″信息了．不再需要两三年漫长的等待，也不再是经过主观歪曲的信息，他们已经能够掌握真实的市场状况。